Un guide de développement pour aider les RH à préparer les années à venir
Les conditions de la performance et de l’innovation ont évolué. Elles sont aujourd’hui en grande partie liées aussi aux technologies qui se développent sur le marché. Elles ne sauraient bien évidemment remplacer l’intelligence humaine, mais elles deviennent incontournables…
Ce changement profond impactera [et impacte déjà] les outils liés au SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines), et nécessite une nouvelle prise de hauteur de la part des experts et responsables RH, paie ou talents.
De la nécessité de créer les liens entre croissance, innovation et RH
Au travers de ce guide, rédigé par Patrick Bouvard, Rédacteur en chef de RH info, le média RH d’ADP, nous abordons notamment 6 éléments de réflexions :
- La vision RH
- Le capital humain comme potentiel de développement
- La créativité et l’innovation
- La place du salarié dans ce processus
- La prise en compte des attentes collaborateurs
- L’efficience RH via les outils
Les DRH ne sauraient demeurer cantonnés aux champs des seules expertises administratives ou des tâches socialement délicates. Il y a longtemps qu’on le dit, mais cela devient désormais décisif. La question centrale est aujourd’hui de comprendre comment la fonction RH dans son ensemble peut introduire et mener dans l’entreprise une logique de sens et apporter une valeur ajoutée spécifique. Cette logique de sens, passe par une bonne compréhension des attentes des collaborateurs, et d’un socle RH & Paie solide, élément fondamental à toute stratégie RH, propice à créer une émulation génératrice d’innovation et de créativité.
A ce propos, l’étude People at Work 2023 "fait apparaitre les principales attentes des collaborateurs en France et dans le monde, et leurs nombreuses évolutions."
Les étapes clés de la création d’un SIRH paré pour le futur
Au sein de l’entreprise, toute innovation, notamment technologique, n’a de sens que sous le prisme d’une amélioration de l’efficience des tâches effectuées par les hommes et femmes qui la compose.
Cette mission est notamment matérialisée pour la fonction RH par la mise en place d’un SIRH, utilisé à la fois par les experts métiers, mais aussi par les managers et les collaborateurs.
En pratique, nous identifions 6 étapes clés :
- L’audit
- Le groupe projet
- La définition des jalons
- La communication
- Le choix d’un prestataire
- La mise en place d’indicateurs
Remplissez le formulaire afin de découvrir comment créer les conditions nécessaires à la mise en place d’une démarche innovante au sein des RH !
