Il nous fallait créer une organisation stable et solide, sur tous les marchés. La paie peut être comparée à de l'eau. On ouvre le robinet et on s'attend à ce qu'elle coule à flots. On n'y prête attention que lorsqu'il n'y en a pas.
Mark van Bijsterveld,
Chief HR Officer
Signify
Enjeux :
La société est présente dans 74 pays, sur des marchés importants tels que les Pays-Bas, la Chine et les États-Unis, mais également sur de petits marchés employant seulement quelques dizaines de personnes.
Repenser le système de paie : Gérer la mise en place internationale en améliorant la standardisation et la régularité de la paie.
Résultats :
L'objectif était de standardiser et de simplifier la paie de Signify. En se concentrant dans un premier temps sur la France et la Pologne, les équipes de Signify et d'ADP se sont réunies pour définir le processus de paie de A à Z.Cette refonte du processus de paie de Signify a pris en tout et pour tout près de 10 mois, mais 95 % des solutions efficaces ont émergé à l'issue d'une course folle de quatre mois.
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