Combler les écarts salariaux entre les femmes et les hommes en Europe

La Déclaration universelle des droits de l'homme des Nations unies de 1948 explique que « tous ont droit, sans aucune discrimination, à un salaire égal pour un travail égal ».¹

Depuis, beaucoup de choses ont changé, y compris les inégalités salariales entre les femmes et les hommes, devenues illégales dans de nombreuses juridictions. Mais, il reste encore beaucoup de chemin à parcourir.

En effet, beaucoup d'organisations respectées pensent qu'au rythme actuel, il faudra encore des décennies, voire des siècles, pour combler cet écart salarial.

Les résultats de la dernière étude de l'ADP Research Institute sur la satisfaction des salariés « People at Work 2023 : l'étude Workforce View » vont dans le même sens. Nos recherches montrent qu'il existe encore des inégalités salariales importantes entre les femmes et les hommes dans les pays européens concernés par notre étude.²

Même si cet article se penche en priorité sur les inégalités salariales en Europe, il s'agit bien d'un problème qui touche toutes les cultures et traverse toutes les frontières. Alors, même là où les entreprises ont fait des progrès sur les questions de l'égalité entre les genres et de la participation des femmes sur leur lieu de travail, les inégalités sociétales, culturelles et parfois religieuses peuvent encore freiner ces avancées.

L'importance du salaire

Sans surprise, la plupart des actifs européens estiment que le salaire est la raison principale d'aller travailler. Plus de 6 salariés sur 10 (62 %) le disent, soit un chiffre très proche de la tendance mondiale (61 %).

Cependant, l'importance du salaire varie d'un genre à l'autre. Les femmes (67 %) l'estimant plus important que les hommes (59 %). Paradoxalement, malgré ces résultats, moins de femmes sont satisfaites de leur salaire (36 % contre 41 % des hommes).

De plus, même si l'inflation varie d'un pays à l'autre et diminue dans toute l'Europe, la moitié des travailleurs de la région (50 %) espèrent une augmentation de salaire lors des 12 prochains mois afin d'augmenter leur pouvoir d'achat.

Les inégalités salariales en Europe comparées au reste du monde

L'Europe est généralement vue comme l'une des régions les plus progressistes et les plus favorables aux salariés parmi les nations développées. Pourtant, l'étude People at Work de cette année montre que les économies européennes principales ont encore du chemin à parcourir avant d'atteindre l'égalité salariale entre les femmes et les hommes.

Les augmentations de salaire obtenues par les femmes récemment ne suivent tout simplement pas le rythme des augmentations accordées aux hommes. Pas étonnant donc que les femmes s'attendent également à moins cette année.

Au-delà du salaire, la progression professionnelle vue par chaque genre

• « Je suis satisfait(e) de ma progression professionnelle »
  Men 39% — Women 35%
• « Mon employeur et moi-même discutons de l'évolution de ma carrière »
  51 % des hommes et 45 % des femmes
• « Je suis remarqué(e) et reconnu(e) pour mes contributions »
  57 % des hommes et 53 % des femmes
• « Mon employeur me donne des conseils de bien-être financier »
  43 % des hommes et 33 % des femmes
• Nombre moyen d'heures supplémentaires impayées par semaine
  7,38 pour les hommes et 6,11 pour les femmes

Les inégalités salariales en Europe, une question professionnelle, mais aussi personnelle

Concernant la manière dont les travailleurs voient les progrès faits en matière d'égalité salariale, les conclusions principales de notre étude n'étaient pas prometteuses. Près de la moitié des salariés en Europe (43 % des hommes et 50 % des femmes) pensent que leur employeur n'a fait aucun progrès dans le domaine des inégalités salariales femmes-hommes ces trois dernières années.

Mais lorsque les résultats sont analysés en détail, on obtient une situation plus nuancée. Par exemple, sur les travailleurs qui ne sont pas satisfaits de leur emploi actuel, 11 % des femmes citent les inégalités salariales parmi les facteurs, contre 5 % des hommes seulement.

De plus, ce niveau d'insatisfaction liée aux inégalités salariales entre les femmes et les hommes diminue chez les travailleurs plus âgés. Le chiffre passe de 10 % chez les 18-24 ans à 7 % seulement chez les plus de 55 ans.

En effet, les résultats de notre recherche sur les conséquences des inégalités salariales entre les femmes et les hommes ne varient pas seulement en fonction des genres. Ils varient aussi en fonction de l'âge, du statut parental et de l'âge des enfants à charge, ainsi qu'en fonction des régions et de la taille de l'entreprise dans laquelle la personne interrogée travaille.

Il est intéressant de noter qu'au niveau mondial, 53 % du personnel dans les plus grandes entreprises (qui comptent plus de 1 000 collaborateurs) explique avoir remarqué une amélioration de la question de l'égalité salariale entre les femmes et les hommes dans leur entreprise. Mais en Europe, seuls 29 % des travailleurs des plus grandes entreprises sont du même avis. Dans les entreprises de taille moyenne, c'est la même chose. Les Européens ne constatent pas les mêmes avancées qu'ailleurs dans le monde lorsqu'il s'agit de lutter contre les inégalités salariales.

Pourquoi est-il essentiel de lutter contre ces inégalités salariales ?

Les employeurs qui ignorent cet enjeu prennent des risques

Des recherches précédentes³ menées par l'ADP Research Institute ont montré que 69 % des travailleurs européens (65 % des hommes et 73 % des femmes) seraient prêts à quitter leur emploi s'ils découvraient l'existence d'un écart de salaires femmes-hommes injustifié dans leur entreprise.

Les données justes pour plus de transparence en Europe

Dans le contexte économique actuel, les employeurs ne peuvent pas se permettre de sous-estimer l'importance du salaire, et d'un salaire juste, dans la vie de leurs collaborateurs.

L'entreprise, les ressources humaines ainsi que les décideurs paies et finances peuvent diminuer les inégalités salariales et combler ces écarts pour de bon en introduisant un système intégré de paie et de RH qui peut fournir des données précises en temps réel, nécessaires pour atteindre ces objectifs.

De plus, une stratégie efficace de rémunération du personnel, grâce à laquelle une entreprise peut atteindre les niveaux de salaire appropriés et être juste envers les deux genres, peut permettre à cette même entreprise de recruter, récompenser et garder ses talents dans un marché du travail concurrentiel.

Pour en savoir plus sur les inégalités salariales et découvrir plus de résultats au niveau mondial, régional et local sur les travailleurs, téléchargez un exemplaire gratuit de People at Work 2023 : l'étude Workforce View.

Quelles sont les attentes des salariés et comment pouvez-vous y répondre

People at Work 2023 : l'étude Workforce View a été menée entre le 28 octobre et le 18 novembre 2022 par l'ADP Research Institute®. 32 612 travailleurs répartis dans 17 pays, dont plus de 8 613 travailleurs de la « gig economy » exclusivement, ont répondu à nos questions afin de vous fournir un éclairage précieux sur leurs attitudes, aspirations, souhaits et besoins.