par Investigation sur la responsabilité et le rôle que peut et doit jouer l’entreprise dans les prochaines années pour une meilleure articulation du travail et de la parentalité
Alors que 77%[1] de 1 000 parents considèrent aujourd’hui difficile d’articuler travail et parentalité, 69%[2] de ces mêmes répondants indiquent qu’ils sont satisfaits du vécu de leur parentalité dans leur organisation. Le décalage paraît très grand et nous invite à supposer les deux options suivantes :
- Est-ce que l’entreprise a su se mettre en mouvement pour favoriser une meilleure articulation du travail et de la parentalité ?
- Ou est-ce que les parents considèrent que c’est de leur seule responsabilité individuelle de parvenir à concilier les deux et de fait, attendent peu de leur entreprise ?
La réponse se situe en réalité entre ces deux hypothèses et les attentes formulées notamment par les collaborateurs post Covid et par les nouvelles générations sont bien en train de dessiner un nouveau rôle pour l’entreprise sur le sujet.
Un sujet en passe de devenir incontournable
L’entreprise, depuis quelques années maintenant, s’est mise en mouvement. En effet, le sujet “travail & parentalité” s’est progressivement érigé comme une clé de résolution au cœur de 3 grands défis contemporains que l’entreprise a à relever :
- le recrutement et la fidélisation, en permettant grâce à des politiques parentalité attractives à ses salariés de se projeter longtemps dans l’entreprise ;
- l’égalité hommes / femmes, avec une politique RH qui favorise l’équilibre et l’épanouissement professionnel des deux parents ;
- la recherche d’une performance durable, en créant les conditions de parents travailleurs engagés dans leur travail.
Si les 20 entreprises interrogées sont unanimes sur le fait que c’est un sujet sur lequel l’entreprise devra de plus en plus agir, il y a cependant de fortes disparités observées par secteur et par taille d’entreprise. D’ailleurs, ce sont les secteurs reconnus les plus en tension sur le recrutement qui affichent les plus bas taux de satisfaction des salariés sur l’accompagnement de leur employeur.
Le défi reste donc intact : pour les entreprises les plus avancées, de continuer à tracer le chemin sur le sujet, et pour celles les plus en retrait, de résorber l’écart. Mais comment s’y prendre concrètement ? Et qu’est ce qui fait réellement la différence pour un travailleur-parent ?
Les clés d’une meilleure articulation entre travail et parentalité
Nous avons répertorié les 3 champs qu’investissent aujourd’hui les entreprises pour permettre à leurs collaborateurs une meilleure articulation du travail et de la parentalité. Certaines travaillent à la mise en place de politiques parentalité augmentées, en structurant de plus en plus les avantages auxquels les salariés ont droit. D’autres à la mise en place d’une culture de la flexibilité, qui est l’élément le plus demandé par les parents. Et d’autres encore à l’embarquement des managers pour être le relais de ces nouvelles politiques et postures auprès des équipes.
Notre conviction pour prendre à bras le corps ce sujet est qu’il faut investir ces trois champs en parallèle en relevant pour chacun d’entre eux le défi suivant :
-> D’une politique parentalité co-concoctée en chambre à une politique parentalité connue et utilisée
Les entreprises, poussées par les cycles de négociation syndicale obligatoires sur le sujet, réfléchissent à étoffer toujours davantage leur politique de parentalité. Alors que 52,1%[4] des participants interrogés considèrent ne pas être suffisamment des droits et des dispositifs dont ils disposent, l’urgence semble avant tout de travailler sur une politique de parentalité claire, connue et utilisée pour que le mille-feuilles d’avantages mis en place ne reste pas lettre morte.
-> D’une culture de la flexibilité à une culture inclusive
Mais la demande principale des parents interrogés aujourd’hui pour mieux concilier travail et parentalité réside dans la flexibilité, soit la possibilité de s’organiser comme on le souhaite en fonction de ses imprévus et des impératifs de la journée. Alors que 81%[5] des cadres déclarent re-travailler en dehors de leurs horaires de travail et 34%[6] des femmes mères avoir été ou être en burnout parental, la demande de flexibilité tout azimut pose cependant question. Comment encadrer véritablement l’engagement et le temps de travail pour permettre réellement de concilier Travail & Parentalité ?
-> D’un management démuni à un management force de proposition
Si 41%[7] des collaborateurs déclarent ne pas être suffisamment soutenus par leurs managers, les managers déclarent de leur côté être démunis face à ces questions. Ils disent être peu associés aux prises de décision RH sur le sujet et donc ne s’être pas appropriés les dispositifs clés de l’entreprise. Par ailleurs, ce sujet qui relève de l’intime nécessite de nouvelles postures managériales, qui accompagne individuellement tout en permettant le fonctionnement du collectif. Avec de l’acculturation et de la formation, les managers pourraient devenir force de proposition sur les mesures à mettre en place les plus pertinentes pour l’entreprise car ils sont au plus proches des besoins des collaborateurs et des enjeux opérationnels.
L’horizon et les attentes qui se profilent pour demain
Il se dessine dans l’enquête que l’entreprise va devoir de plus en plus mettre le pied à l’étrier de ce grand défi et ce pour plusieurs raisons.
Post Covid tout d’abord, les frontières des salariés de ce qui est acceptable au travail et de ce qui ne l’est plus ont été modifiées.
- 70 % des parents sont plus clairs sur leurs priorités au travail[8]
- 59 % des parents arrivent davantage à poser leurs limites au travail[9]
Dans ce contexte, les collaborateurs vont de moins en moins accepter de s’adapter à tout prix et vont attendre bien plus d’aménagements de la part de leur entreprise.
Deuxième raison : la voix montante des jeunes générations préfigure de forts changements à venir. 1 jeune sur 6[10] issu de la génération Z attend de l’entreprise qu’elle joue dans le futur un rôle de laboratoire : un testeur de nouvelles solutions pour inspirer l’action.
Fini le temps de la politique RH immuable et gravée dans le marbre. Demain, les jeunes attendent de l’entreprise qu’elle s’autorise à s’inscrire dans du test & learn pour travailler main dans la main avec les collaborateurs à une redéfinition partagée de ce que sera le travail et l’engagement.
Pour retrouver l’intégralité du rapport : https://contenu.thebosonproject.com/enquete-travail-parentalite-une-difficile-articulation
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[1] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
[2] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
[3](*) “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
(**) Proportion de répondants qui ont répondu oui à la question “Votre entreprise vous permet-elle, ou non, de vivre votre parentalité dans de bonnes conditions ?”
[4] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
[5] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
[6] Etude IFOP (2022)
[7] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
[8] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
[9] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)
[10] “Travail & Parentalité : une difficile articulation”, une enquête menée par The Boson Project, 1, 2, 3 Kids et the HelpR (juin 2023)