Le retour à l'emploi dans la fonction RH
Entre transition subie et opportunités à saisir
Dans un secteur en perpétuelle évolution, les professionnels des ressources humaines ne sont pas épargnés par les périodes de transition. Si certains retrouvent un emploi rapidement, d’autres font face à des obstacles structurels. Le marché de l’emploi RH est marqué par des transformations profondes qui impactent le retour à l’activité des professionnels du secteur. Cette analyse met en lumière les défis, les leviers et les perspectives pour optimiser ces transitions.
La question du retour à l'emploi dans la fonction RH
Le recrutement est un enjeu stratégique pour les entreprises, mais qu'advient-il des professionnels des ressources humaines lorsqu'ils se retrouvent eux-mêmes en situation de recherche d'emploi ? Cette interrogation met en lumière une réalité contrastée : si certains retrouvent rapidement un poste, d'autres font face à des obstacles structurels qui ralentissent leur retour à l'activité. Comment expliquer ces inégalités et quelles sont les solutions envisageables ?
Un marché du travail sous tension pour les RH
Les professionnels des ressources humaines ne sont pas épargnés par les transformations du marché de l'emploi. La digitalisation des processus de recrutement, la rationalisation des effectifs et l'évolution des besoins des entreprises contribuent à redéfinir leur rôle.
Selon notre enquête, 52 % des professionnels RH retrouvent un poste en moins de trois mois. Cependant, pour 22 % d’entre eux, la recherche d’emploi s’étend au-delà de six mois, révélant ainsi une forte disparité selon les profils et les niveaux d’expérience.
Les entreprises tendent à rechercher des profils polyvalents, capables de répondre à de multiples exigences. Dans ce contexte, certains professionnels peuvent rencontrer des difficultés à s’adapter aux nouvelles attentes du marché. La nécessité d’une montée en compétences sur les outils digitaux et les évolutions réglementaires devient une réalité incontournable.
Par ailleurs, l’impact de la régionalisation du marché est notable. Certaines régions offrent davantage d’opportunités que d’autres, obligeant les professionnels RH à envisager une mobilité géographique pour maximiser leurs chances de réinsertion.
Les principaux leviers du retour à l'emploi
Face aux défis de la recherche d'emploi, plusieurs mécanismes se dégagent comme essentiels pour retrouver rapidement un poste. Parmi eux, le réseau professionnel joue un rôle prépondérant, aux côtés des plateformes d'offres d'emploi et des cabinets de recrutement.
L'enquête révèle que :
- 29,1 % des RH trouvent leur emploi via un cabinet de recrutement,
- 20,8 % passent par des plateformes d’offres d’emploi,
- 17,5 % activent leur réseau personnel,
- 15,2 % utilisent les réseaux sociaux professionnels.
Toutefois, une part importante des professionnels RH en transition ne bénéficie d'aucun accompagnement spécifique, ce qui peut freiner leur retour à l'emploi. La formation continue constitue également un levier sous-exploité, alors même que la maîtrise des outils digitaux et l'adaptation aux nouvelles réglementations sont de plus en plus valorisées par les entreprises.
L'importance de l’image professionnelle en ligne est un aspect qui prend une place croissante. Avoir un profil LinkedIn optimisé, interagir avec des contenus sectoriels et participer à des événements RH sont des stratégies qui peuvent faciliter le retour à l’emploi.
Des transitions qui ne riment pas toujours avec progression
Si le retour à l'emploi est une étape cruciale, il ne garantit pas nécessairement une progression professionnelle. En effet, certains professionnels doivent accepter une baisse de rémunération ou une dévalorisation de leur expertise pour retrouver un poste.
Selon notre étude, 43,7 % des RH voient leur salaire augmenter après une période d'inactivité, tandis que 29,1 % subissent une baisse de rémunération. Ce phénomène soulève la question de la valorisation des compétences RH dans un marché en mutation.
L'impact de l'âge est également un facteur clé : 36,4 % des RH en recherche d'emploi considèrent qu'il constitue un frein à l'embauche, en raison des préjugés sur l'adaptabilité et le coût des profils expérimentés. Cette réalité impose une réflexion plus globale sur la gestion des talents et l’évolution des carrières dans la fonction RH.
Vers un accompagnement plus adapté des professionnels RH en transition
Au regard de ces enjeux, plusieurs pistes peuvent être envisagées pour optimiser le retour à l'emploi des professionnels RH :
- Développer des services d'accompagnement spécifiques aux RH en recherche d'emploi.
- Encourager la formation continue et la montée en compétences sur les outils digitaux et les nouvelles pratiques RH.
- Sensibiliser les entreprises à la valeur des profils expérimentés afin de lutter contre les discriminations liées à l'âge.
- Favoriser la diversification des parcours et la mobilité professionnelle pour ouvrir de nouvelles perspectives de carrière.
- Promouvoir des dispositifs de mentorat et d’échange entre pairs pour offrir des solutions concrètes aux RH en transition.
Enfin, il est crucial d’améliorer la transparence du marché du travail RH. Une meilleure diffusion des offres et une communication plus claire sur les attentes des employeurs peuvent réduire l’incertitude des candidats et accélérer leur retour à l’emploi.
Conclusion : Transformer le retour à l’emploi en opportunité
Le marché de l'emploi des professionnels RH est en mutation, et leur retour à l'activité peut être perçu comme une contrainte ou une opportunité. En identifiant les freins et en activant les bons leviers, il est possible de faire de cette transition un tremplin vers une évolution professionnelle enrichissante.
Les résultats de cette enquête soulignent la nécessité d’une adaptation continue des compétences, d’un travail de mise en réseau et d’une meilleure reconnaissance de l’expertise RH par les entreprises. Loin d’être une simple pause, une période d’inactivité peut devenir un levier d’évolution professionnelle à condition d’être bien accompagnée et structurée.
