par L'un des plus importants changements survenus dans l’environnement de travail au cours des quatre dernières années a été l'adoption généralisée et la disponibilité de modes de travail flexibles. Cependant, si la flexibilité est passée au premier plan pendant la pandémie, son importance a depuis diminué, selon la dernière étude intitulée « People at Work 2024 : l’étude Workforce View » menée par l’ADP Research Institute auprès de plus de 34 000 actifs dans 18 pays, dont près de 2 000 en France.
Selon l’enquête, la part des travailleurs exclusivement sur site a augmenté en France, grimpant de 65 % à 69 % en un an, ainsi qu’au niveau international où elle est passée de 52 % à près de 55 %. La part des collaborateurs hybrides en France a, quant à elle, diminué de 6 points, atteignant seulement 20 % (contre 34 % au niveau monde), alors que celle des salariés en 100 % télétravail a progressé de 9 % à 11 % (contre 12 % au niveau monde).
La flexibilité : une priorité en déclin pour les salariés français
La flexibilité des horaires de travail est importante pour 26 % des salariés français (contre 31 % en 2023). Quel que soit leur âge, ils classent la flexibilité après le salaire (63 %), le plaisir au travail (44 %) et la sécurité de l'emploi (34 %). De plus, seuls 12 % des répondants (contre 15 % en 2023) estiment que la flexibilité du lieu de travail est un critère important dans leur emploi, soit une proportion légèrement inférieure à la moyenne en Europe (14 %), ainsi qu’à celles observées en Asie-Pacifique (15 %), en Amérique latine (15 %) et en Amérique du Nord (17 %).
Le travail à distance sous surveillance
Le travail à distance présente un inconvénient aux yeux des télétravailleurs : ils sont plus susceptibles d’avoir le sentiment que leurs organisations les surveillent.
En effet, alors que la moitié des salariés français (50 %) pensent que leur employeur surveille de près leurs horaires et présences, ce sentiment est encore plus répandu chez les télétravailleurs (56 %). Les collaborateurs hybrides sont, en revanche, moins susceptibles (43 %) de se sentir surveillés.
Les cadres supérieurs sont plus enclins que les collaborateurs qui ne sont pas managers à juger qu'ils sont davantage surveillés. 59 % d’entre eux déclarent que leur employeur les surveille de près, contre 44 % des collaborateurs qui ne sont pas managers.
Et la semaine de 4 jours ?
L’idée d'une semaine de travail de quatre jours suscite un intérêt légèrement moindre, avec plus d’un salarié français sur trois (35 % contre 37 % en 2023) qui, s’il avait le choix, travaillerait sur une semaine réduite, en conservant le même salaire, mais avec des journées de travail plus longues.
Le maintien d’un salaire identique reste un critère important dans la mise en place de la semaine de 4 jours, car seuls 3 % des interrogés (contre 9 % en 2023) accepteraient d’adopter ce type d’organisation pour une rémunération moindre. En outre, dans le cas où ils ne pourraient pas être augmentés, la semaine de travail plus courte serait une alternative envisageable pour 22 % des salariés.
Des attentes générationnelles variées
Alors que les seniors devraient être de plus en plus nombreux au sein des organisations en raison de l’allongement des carrières et qu'une nouvelle génération intègre le marché du travail, les entreprises devront répondre aux attentes diverses d’une main d’œuvre multigénérationnelle.
À l'avenir, équilibrer les initiatives de l'entreprise pour soutenir plusieurs générations sera essentiel pour favoriser un environnement de travail où chacun se sent épanoui. À l'heure actuelle, il existe quelques facteurs clés de différenciation entre les collaborateurs plus âgés et les plus jeunes :
- Alors que les jeunes âgés de 18 à 24 ans s'installent sur le marché du travail et commencent à progresser dans leur carrière, ils sont moins nombreux (26 %) que les travailleurs seniors de plus de 55 ans (51 %) à estimer que le plaisir au quotidien dans leur travail est une priorité absolue.
- Ce sont également les salariés les plus jeunes qui accordent le moins d’importance à la flexibilité des horaires dans leur travail (19 %), par rapport aux autres catégories d’âge (30 % pour les 35-44 ans et 27 % pour les 24-34 ans).
- En gagnant en expérience, les travailleurs accordent plus d'importance à la rémunération. Ceux âgés de 55 ans et plus sont ainsi les plus nombreux (72 %) à placer le salaire en tête de leurs priorités, suivis par ceux âgés de 45 à 54 ans (70 %). En revanche, la rémunération est le critère le plus important dans un emploi pour « seulement » 40 % des salariés de 18 à 24 ans.
Laissons la conclusion à Nela Richardson, Chief Economist d’ADP : « Le désir de bénéficier de conditions de travail flexibles ne disparaît pas, il est simplement redéfini en fonction d'autres critères auxquels les travailleurs attachent de l'importance, tels que le plaisir au travail et la sécurité de l’emploi. Notre enquête offre une leçon importante aux employeurs : si les salariés apprécient l'autonomie qu'offre le travail flexible, ils ont également l'impression que leurs employeurs les surveillent davantage. Les organisations devraient fixer des normes claires concernant le travail hors site et les communiquer clairement à leurs collaborateurs afin d'entretenir la confiance ».
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