par Dans un marché du travail en constante évolution, offrir un simple salaire compétitif ne suffit plus. Aujourd’hui, la Proposition de Valeur Employeur (PVE) doit aller bien au-delà du salaire pour inclure des éléments significatifs et engageants. Découvrez comment les entreprises de toute taille peuvent créer une PVE qui résonne réellement avec leurs équipes, en tenant compte des aspirations et des valeurs de chacun.
L’évolution de la PVE
La proposition de valeur employeur (PVE) a beaucoup évolué au fil des années. Alors qu’autrefois, une rémunération compétitive suffisait à attirer les talents, les attentes des collaborateurs ont maintenant changé. Aujourd’hui, une PVE doit inclure des aspects plus profonds et significatifs pour véritablement attirer et retenir les meilleurs talents. Rassurez-vous, cela est possible sans avoir le budget des très grandes entreprises !
Il est possible de se distinguer comme employeur de choix, peu importe la taille de l’entreprise. En effet, les petits employeurs ont bien plus à offrir qu’ils ne le pensent. Les petites entreprises possèdent des atouts uniques comme une culture corporative forte, une grande flexibilité et une proximité avec les équipes. En identifiant ce que recherchent réellement les talents, ces employeurs peuvent valoriser leurs avantages compétitifs. Des stratégies comme la communication transparente et l’accent sur le bien-être des équipes de travail peuvent faire toute la différence !
Bâtir une PVE attractive
Que signifie l’expression « PVE attractive », de nos jours ? Voici la question ultime dont la réponse varie selon chaque personne, et chaque génération. Cependant, une PVE moderne ne se limite pas au salaire. Elle comprend des éléments tels que la flexibilité du travail, le bien-être au travail, les opportunités de développement professionnel, la reconnaissance, et l’alignement des valeurs corporatives avec celles des collaborateurs.
9 personnes sur 10 se renseignent avant de postuler ![1]
Les gens se renseignent plus que jamais avant d’acheter. Il en est de même pour les chercheurs d’emploi. Mais où se renseignent-ils ?
Bien sûr, le Web est la source d’information la plus utilisée. Il s’agit ici de la page Carrière, suivie de près par les réseaux sociaux. Assurez-vous d’y afficher vos avantages, toute l’année, en misant sur les éléments qui vous distinguent de vos concurrents employeurs.
Pour bien renseigner les talents que l’on veut attirer, il faut plus que tout savoir ce qu’ils cherchent à savoir. Comprendre les attentes des talents actuels prend donc toute son importance dans la création d’une PVE significative.
Il faut donc choisir une sélection d’avantages intéressants pour tous les profils de candidats (étudiants, proches aidants, familles monoparentales, etc.) et un milieu de travail dans lequel ils pourront bâtir une carrière qui leur correspond vraiment.
Mettre les valeurs corporatives au cœur de votre PVE
Intégrer les valeurs corporatives au cœur de votre proposition de valeur employeur (PVE) renforce l’authenticité et la cohérence de votre entreprise. De nos jours, c’est avant tout l’adéquation avec les valeurs personnelles et celles de l’entreprise qui influence les gens à rester en poste plus longtemps.
55 % des candidats choisissent leur employeur en fonction de leurs valeurs1.
C’est une personne sur deux qui estime que les valeurs corporatives sont un avantage de grande importance. Il est donc essentiel de marteler vos messages clés et de bâtir une stratégie globale qui est étroitement liée à vos valeurs d’entreprise.
En mettant en avant ces valeurs, et en expliquant clairement ce qu’elles signifient pour les équipes de travail, vous créez un environnement de travail aligné avec les convictions et les aspirations de vos équipes, augmentant ainsi leur engagement et leur motivation.
Démontrez l’ambiance au travail et misez sur vos valeurs corporatives afin d’attirer les bonnes personnes !
Créer un milieu de travail valorisant
Créer un milieu de travail valorisant est essentiel pour promouvoir un environnement positif, complémentaire et réellement inclusif. Un tel milieu de travail renforce le sentiment d’appartenance et l’expérience vécue par les équipes de travail.
Offrez des opportunités de développement et d’évolution de carrière selon les talents et les intérêts de chacun(e) ! Pour cela, assurez-vous d’avoir un plan de formation, mais aussi un plan d’évolution agile pouvant être adapté à chaque individu. Cette mobilisation des équipes stimulera à son tour la productivité de votre entreprise, l’esprit d’innovation et la croissance de chacun(e) tout au long de son parcours à vos côtés.
Assurer une communication RH cohérente
Plusieurs employeurs ont réussi à attirer des talents sans moyens financiers importants.
C’est le cas, par exemple, de nombreuses TPE écotouristiques qui misent sur les réseaux sociaux pour faire découvrir les avantages de leur métier. Les trends virales comme celle de la « plus belle vue au bureau » sont faciles à adopter lorsqu’on travaille dans un cadre idyllique !
C’est aussi le cas d’entreprises de secteurs plus traditionnels et corporatifs (services financiers, firmes d’ingénierie, etc.) qui outillent l’ensemble de leurs équipes face à la création de contenu grâce à des programmes ambassadeurs. Ces collaborateurs peuvent ainsi partager leur expérience exceptionnelle et les éléments de la PVE qui sont les plus significatifs à leurs yeux.
Mais tout ne repose pas que sur vos collaborateurs ou vos managers. Pour faciliter une communication cohérente toute l’année, un Calendrier de communication et un Guide de rédaction personnalisé sont deux outils de Marketing RH indispensables. Ils allègent assurément le travail des équipes RH et marketing, assurent leur collaboration et donnent vie à la culture de l’entreprise, autant dans les communications externes qu’internes.
Le rôle des responsables RH et des dirigeants
Pour ajuster et améliorer la PVE, vous pouvez évaluer les besoins et les attentes des équipes grâce à des sondages et des groupes de discussion (focus groups). En présentant des données concrètes, il devient plus facile de convaincre la haute direction d’investir dans une PVE solide. Des sondages de satisfaction réguliers vous permettront d’ajuster votre offre en fonction des avantages qui sont les plus appréciés de vos équipes.
Des avantages qui vont au-delà de l’entreprise
Offrir une PVE moderne et attrayante apporte des avantages sous-estimés. Des avantages qui vont bien au-delà de votre entreprise. Si la PVE annoncée reflète réellement votre culture corporative, elle solidifiera le sentiment d’appartenance ressenti par vos collaborateurs. Cette PVE revalorisera les métiers de votre secteur d’activité, tout en apportant une valeur inestimable à votre quartier, municipalité ou région ! Après tout, n’est-ce pas aussi ça, le rôle d’un employeur de premier choix ?
Un boost d’espoir pour les employeurs et les RRH
Peu importe la taille de votre organisation, il est possible d’attirer et de mobiliser les meilleurs talents. Pour ce faire, mettez en avant vos forces uniques. Sans fausse promesse, vous gagnerez en visibilité et en notoriété afin de vous positionner comme l’employeur de choix que vous êtes. Au besoin, faites-vous accompagner par un(e) spécialiste en communication RH afin d’assurer une cohérence dans votre stratégie globale. Quoiqu’il en soit, passez à l’action dès aujourd’hui pour transformer votre PVE en un véritable aimant pour vos collaborateurs !
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[1] HelloWork (mai 2022). Enquête : le recrutement en 2022.